聚焦核心问题以创造价值

文章重点

在当前的工作环境中，成长和提供价值都与解决问题密切相关。关键在于专注于解决正确的问题，而不是所有的问题。即使看似合理的早期介入来解决小问题，常常会拖延你完成优先工作的能力，从而无法有效地提供价值。

所有问题并不相同或不必由你解决

有时候我们对一种情况的感知会产生不存在的问题。或许这个问题现在不需要解决，你应该将重心放在更重要的工作上。经常情况是，其他团队可能更适合处理该问题，这样你就可以专注于解决你的优先问题。

然而，这也带来了一个挑战，即如何在我们的经验告诉我们某个小问题可能在未来变成大问题的情况下，及早介入。这需要我们找到合适的时机来当机立断。

并非所有问题今天都需要解决

举个例子，几个月前，我和一位首席信息官CIO合作，他询问安全团队如何在其环境中处理物联网IoT。安全负责人的回答完全令我忘记。

这时CIO解释说，他并不指望安全团队解决任何问题，因为情况还太新、太不稳定。他强调，他只希望安全团队能让合适的人参与进来，设置一些防范措施，并今后学习以避免意外。

今日介入以避免未来问题

一旦你认识到不必解决每一个问题，便能以轻松的方式参与正确的工作，支持你的同事，并从他们的经验中学习。

这样也让你有更多精力去建立人脉和获取未来的洞察，无论是谁来解决问题。这是一种避免遗留债务、浪费工作，以及相应摩擦的方法，这些摩擦会侵蚀价值，破坏信任，并造成工作者的倦怠。

别让恐惧阻碍你提供价值

恐惧常常会阻碍问题的解决和价值的实现。害怕告诉别人不，担心被标签为阻碍者，我看到许多安全团队会因此承担过多不重要的问题，而忽略了真正的优先问题。

在安全领域的成功来自于解决正确的问题，提前识别介入时机，以及知道哪个团队更适合应对挑战。与此同时，请专注于解决你的优先问题，从而实现价值。